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Comment cadrer un hackathon ?

Résultat d'une dizaine de hackathons organisés pour le compte de grandes entreprises, ce guide a pour objectif de vous guider dans le cadrage de cet événement pour éviter les écueils les plus courants et faire de votre hackathon un véritable outil stratégique pour initier une dynamique d'innovation au sein de votre organisation.

Au sommaire :

  • S'aligner sur l'intention du hackathon
  • Embarquer et impliquer le COMEX
  • Définir les défis du hackathon
  • Prévoir l'après hackathon

Le hackathon, un format à très haute valeur ajoutée pour les entreprises et organisations publiques.

Un hackathon permet de générer rapidement de nouvelles solutions pour répondre à des défis stratégiques pour l’entreprise.

C'est un format à très haute valeur ajoutée parce qu'il permet d'impacter trois dimensions clés pour toute organisation :

° La dimension business : générer de nouvelles idées de produits/services

° La dimension organisationnelle : faire travailler les équipes de manière collaborative et casser les silos

° La dimension Ressources Humaines : acculturer les collaborateurs à de nouvelles méthodes de travail et détecter des talents

Au-delà de son côté événementiel "one-shot", le hackathon agit donc comme un véritable catalyseur.

Un point de départ pour initier une dynamique d’innovation dans l’entreprise.

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